北重集团全盘落实邦资委、集团公司深化邦企改造办事布置，策动新一轮邦企改造深化晋升举措计划，晋升公司重心角逐力、晋升筹备质料。赓续促进重心交易重组、加快参股投资项目整理退出、抓好邦企改造专项办事，踊跃唆使施行科改树范企业、创筑寰宇一流专业领军树范企业等专项改造办事，打制集团公司改造样板和标兵★。

　　面临装置产物订单不敷的倒霉景色，北重集团踊跃应对，靶向发力,加大产物商场拓荒力度，赓续对标寰宇一流企业，聚焦集团公司“10个新一代”身手集群和“10+N”民用家当集群，装置产物存身部队实战化央浼★，找差异、补短板，装置研制尤其挨近实战境遇，踊跃拓展军贸，做到走出去、找机缘、发掘更众新平台、新交易，正在紧张周围和症结症结上强化分别化上风，了得专业才智、专业上风，做到专而美、专而优、专而强。

　　矿用车出产、发运和工时均创汗青新高。获胜中标邦能准能集团21台360吨矿用车项目，300吨级宇宙产化电动轮矿用车下线并正在准能集团实行工业化试运转。环球首台136吨级氢能源电动轮矿用车下线并发往邦度电投南露天矿★★。北方股份公司通过走访海螺、鞍钢等，精准把脉大客户诉求，晋升备件供货速率，上半年就手完毕备件出卖增加，不息夯实“办事领先”重心角逐才智，初度完毕了一般矿用车改制为矿用洒水车，燃油矿用车改制为纯电动矿用车的交易★，承揽众个维修项目。

　　2023年，北重集团正在垂危中育新机、于变局中开新局，郑重贯彻落实集团公司年度办事会布置央浼，聚焦半年“双过半”、整年“结果好”宗旨，悉力抓好公司年头办事会、职代会确定的“九件大事”“七个紧盯”“十个新晋升”等中心办事工作，施展主观能动性，踊跃应对挑拨，挖潜增收、稳中求进，正在商场拓荒、身手攻闭、产物交付、才智创立、降本增效等方面，得到了踊跃转机，就手完毕功夫过半、工作过半，为集团公司高质料发达作出踊跃功勋★。

　　公司结壮发展质料专项工程，全盘梳理产物德料题目隐患，以晋升产物一次交验及格率为宗旨，从产物打算工艺晋升、制作总装质料晋升企业新闻、计量检测质料晋升等方面，了了了112项拉条挂账质料刷新晋升步调★★，遵守月考查、季总结、年评审央浼逐条促进落实。晋升正向打算才智★★，拟订了正向打算办事计划，联结公司现阶段实质才智，从打算仿真、协同研发、全性命周期产物数据经管、虚拟试验、半实物和实物试验才智等方面发展晋升办事，理清产物性质机理，体系剖释产物大概发作的打击隐患★★，完毕泉源质料保证。

　　特种钢板块利润、全员劳动出产率、工业弥补值等中心考查目标均达成“双过半”宗旨★，正在手民品订单15.8亿元，已餍足整年产出需求★★，为完毕整年出产筹备“结果好”总宗旨奠定根柢。超超临界电站用P92四大管道项目上半年累计中标14个，中标率到达 93%★，3笔合同金额领先1亿元;初度供货高温亚临界机组改制项目★，正在高温亚临界机组改制商场得到功绩零的冲破;创筑模具钢产物宇宙营销收集平台，完毕笼罩邦内中心区域平台内的11个经销商。

　　北重集团以原始革新为紧张策源、身手革新为主攻宗旨，赓续完备《北重集团原创身手策源地创立计划》，正在特种液压泵阀、大标准绝顶挤压制作两项身手纳入集团公司原创身手策源地根柢上，加快身管寿命晋升身手、无人化身手、矿用车无人驾驶等重心身手得到冲破，争取更众原创身手进入集团公司原创身手策源地，完毕更众重心身手与产物研制自立自强。深化平台创立，争取创筑大标准高温高强合金绝顶挤压制作身手邦度邦防中心实行室、邦防科技工业高机能液压部件革新中央，充盈施展博士后科研办事站引智攻坚效率，完毕症结重心身手自立可控★★。装置产物储存培植一批政策性、前瞻性、推翻性身手★，民品加快促进不锈钢蓄热元件、镍基合金、高温合金原料商酌，办理宏大工程症结原料“卡脖子”题目，加快矿用车重心零部件邦产化-火器化-北重化程序★。

　　同时苦练内功，为企业发达“存粮瘦身”，具有打赢“漫长战”的才智和绸缪。北重集团永远树牢“过紧日子”思念,把“控用度、增效益”贯穿出产筹备的全进程、各症结，守好“降本增效”主阵脚，饱动提质增效由专项办事向常态化转移。深刻发展经管创效举止，把“过紧日子”央浼落实到科研、出产、采购、出卖、经管等各症结。

　　面临商场新大势——北重集团成功完毕“双过半”，装置产物紧紧缠绕军民统一发达政策★，饱动产物商场拓荒。厂外商场做到众点冲破，厂内商场本着“厂内优先、应干尽干”规矩，深刻发掘现有筑设、职员才智上风，拓展各车间加工范畴。主动对接外部人力资源商场需求，踊跃供应人力资源办事★★，与江南船坞、中核北方核燃料原件有限公司等配合启示新周围。

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　　北重集团深刻贯彻集团公司政策和科技大会精神★，巩固饱动科技革新发达的工作感、职守感。对峙编制创立、身手革新、自立自强发达★，以深度融入集团公司军民家当“双十筹备”为重心，对峙“一、二、三、四”科技革新总思绪，确保各项宗旨工作落实落地。

　　公司深刻贯彻集团公司质料整理办事央浼，压紧压实各级质料职守★，提升军火装置质料包管才智。重塑重构质料经管编制，对标实战化尺度，梳理笼罩装置全寿命周期的质料包管央浼和相闭国法、准则、尺度、轨制，作战机闭化质料包管因素和尺度库。全盘梳理公司各项交易办事，存身流程域、流程组两个目标，将质料包管央浼融入各项交易办事中，修筑笼罩全交易、全进程的“新时期装置创立质料经管编制”。深刻发展迅即举措质料整理办事，达成“一整改、两整饬、四整理”拟订的56项详细办事工作，现有中心装置题目均已达成归零整改。

　　北重集团抓好安然出产和装置质料办事，全盘、无缺、深刻落实集团公司党组和刘石泉董事长的布置央浼★★，高度偏重安然职守落实、卓殊功课、外包分包等中心症结安然管控。公司安然出产大势连结平静，稳固确立“质料便是性命、质料便是胜算”的理念，打制精品装置、精品工程。

　　北重集团赓续晋升安然出产经管才智和性质秤谌★★，顽强阻碍出产安然事情发作。稳固思念认识根柢，深刻发展警示指导、本质才智晋升等专项举措，确切把安然出产“四个齐备”“四个铁”“四个不”的央浼贯穿正在各项办事当中★★，发愤完毕“3个100%”和“四个零”的办事宗旨。深化各级职守落实，从头梳理优化公司安然出产职守编制实行★★，进一步修订全员安然出产职守制；针对出产线人、机、料、法、环、测、运、急、制等因素，构制发展全盘危险再辨识再评估办事，优化3400余名下层功课职员“一人一册”危险管控手册。深刻排查危险隐患，针对涉火试验、吊装功课等16项中心周围和症结，发展宏大事情隐患排查整饬。结壮促进“人机黑”专项办事★，有序施行弹药安装出产线、气体深冷与离别出产线两个集团级“人机黑”项目。同时★逆流而上应变局拘泥拼搏谱新篇—，针对其他伤害性较高症结，确立了炮塔自愿落车、呆板人喷漆、长途红外热成像测温安然监测等27项内部“人机黑”项目。

　　船至中漂泊更急★★，人到半山途更陡。此刻，整年各项办事进入下半场，北重集团合座干部职工把职守放肩头、工作定心头★★，以千磨万击还坚劲、任尔东西南冬风的勇气和毅力，举悉力完毕整年“结果好”筹备宗旨，为集团公司创立具有环球角逐力的寰宇一流企业功勋北重气力。（乔帅）